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国有资本投资公司试点“走稳致远”
发布时间: 2020-06-22 来源:未知 点击次数:

记者近日从国务院国资委获悉,2019年以来,招商局集团等19家国有资本投资公司试点企业采取有效措施、深入追求实践,在聚焦主责主业、添大结构调整、内部整相符融相符等方面取得积极挺进和隐晦收获。

倾斜、精耕

聚力“主责主业”

今年当局做事通知挑出,国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,挑高中央竞争力。试点企业遵命国家战略要乞降发展定位,经过添大资本投入、实施并购重组等途径,将资源向中央主业、关键周围和上风企业荟萃,不息添强走业限制力、影响力和话语权。

通用技术集团围绕服务制造强国、健康中国等国家战略,聚焦先辈制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程承包3个中央主业,积极拓展国内高档机床经营资源、医药医疗资源和国际化经营资源,主业投资荟萃度隐晦挑高。

中国五矿着力打造世界一流金属矿产企业集团,订定并实施2020-2022年三年竞争力升迁计划,深化在产矿山关键指标限制,添大金属矿业投资项现在贮备。

中国远洋海运坚决落实交通强国战略,经过收购东方海外,集装箱运输业务周围实现跨越式发展,总箱位升至世界第三位,实现了集装箱业务从跟跑向并跑进而向领跑的变化,进一步添强了集团在航运业界的限制力、影响力和抗风险能力。

招商局集团围绕主责主业,投资并购和资本运作亮点不息。港口板块,成功将辽宁港口集团并纳入招商港口管理,形成南北母港互动发展新格局;收购达飞旗下位于亚洲、欧洲等地区的码头资产项现在,进一步完善全球港口网络布局。地产板块方面,收购中航工业旗下物业资产,上市公司中航善达更名为“招商积余”,成为招商系物业管理轻资产平台。公路板块方面,顺手签约土耳其伊斯坦布尔第三大桥及北环高速公路股权收购项现在,海外公路投资取得积极收获。物流板块方面,KLG项现在成功落地,物流业务实现欧洲新布局。装备制造板块方面,收购中航工业船厂资产及豪华邮轮设计团队,业务进一步向产业链、价值链高端延迟。

新兴际华集团围绕医药生产及贸易的新添主业,以发展特需药品和答急防控医药产业为切入点,收购上市公司海南海药,构建医药产业发展大平台。在新冠肺热疫情防控做事中,积极研发有关药品,发挥了主要保障作用,同时整相符力量,积极融入国家医疗物资贮备体系。

国机集团等企业挑出“锻造国机所长、服务国家所需”等现在的,编制梳理业务布局、推进结构调整,辛勤发展成各细分周围的“单打冠军”,追求头部企业的市场上风地位。

中国企业钻研院院长李锦外示,国企要聚焦主责主业,是优化国有经济结构的主要举措,将推动企业布局发生庞大变化。异日国有资本将更众投向主要走业、关键周围、战略性新兴产业。

国资委钻研中央钻研员周丽莎认为,国有资本投资公司具有显明的产业功能,着力造就产业竞争力,偏重于主要走业和关键周围发挥作用,解决国民经济的布局结构调整。诸如对于市场失灵或市场残缺的纠正和弥补,在新闻偏差称和自然垄断的周围、市场无力或不情愿投资但对于国民经济又稀奇主要的周围,以及有关国家坦然和国民经济命脉的周围,国有资本的投入都将发挥主要作用。

主动、有序

退出“非主业非上风”

试点企业由以去的“被动退出”转为“主动退出”,从“战略匹配”“经业务绩”“运营质量”等众维度开展业务评判,根据评判效果订定退出计划,并完善预算考核等配套机制,大力清算退出非主业板块和矮效无效资产。

航空工业集团针对协同效答矮、竞争力弱、对发展战略贡献不大的业务,钻研订定产业调整方案和退出清单,添快非主业资产的处置力度,实现国有资本形式转换,将变现资本投入主业。在有序退出了地产、煤炭等非主业务务的基础上,进一步添强与其他央企战略性产业重组,完善了船舶制造、地产物业等资产交割。

国家电投订定非主业周围处置总体方案,经过内部盘活、兼并重组、股权转让、无偿划转、关闭撤销、休业清算等方式坚决退出“暗色金属冶炼”等矮效无效资产项现在。

中广核根据公司定位,周详梳理集团资产业务,订定资产处置三年走动计划,拟经过市场化方式退出房地产、煤电、城市燃气等不相符战略发展倾向的业务。履走业务负面清单和国别清单管理,确保主业不跑偏,添量国有资本一切投向集团主责主业和新兴产业。

周丽莎外示,国有资本投资公司以产业资本投资为主,主要是投资实业,以投资融资和项现在建设为主,资源中心经过投资实业拥有股权。即经过投资、持股等手腕,把固定资产变成可起伏的资本,实现国有资产保值添值,已足国有经济布局调整和国有企业改革必要。

“国有资本投资公司需添强推动产业结构调整,优化国有经济布局,挑高国有资本配置和运营效果。造就布局战略性、前瞻性新兴产业,升迁国家产业竞争力,是国有资本投资公司改革发展的永远义务。”她说。

中国企业说相符会钻研部钻研员刘兴国外示,试点企业调整优化国有资本布局,分别水平地开展了并购重组或是资产、业务的剥离,将国有资本进一步向企业的战略性中央业务进走荟萃。

“能够意料,今年将重新厘定中央企业主责主业,各企业要厉肃执走新版投资项现在负面清单,厉控非主业投资比例和投向,推动各类资源要素向主责主业荟萃。”李锦认为,异日国有资本将更众投向主要走业、关键周围、战略性新兴产业。有效推进企业战略性重组和专科化整相符是“十四五”规划的重中之重。国有企业稀奇是中央企业结构调整,要创新发展一批、巩固添强一批、重组整相符一批、清算退出一批。

融相符、协同

壮实“做大做强”

试点企业偏重眼睛向内,对同质化业务或互补性高的板块实施重组整相符,盘活存量资产,发挥一体化管理效能,挑高国有资本配置和运营效果。

国家能源集团大力推进内部重组,完善国电电力和中国神华相符资公司组建,对两家公司区域重相符度较高的火电业务进走整相符,有效解决同业竞争、重复投资和产能过剩题目,实现集团内部发电周围的上风互补、资源共享、技术融相符和管理协同。

中铝集团添大不动产盘活力度,完善始次不动产普查、竖立不动产盘活项现在库。将亚洲最大的铅锌矿金鼎锌业与集团内部铅锌资源进走重组,补齐铅锌产业短板。与云南冶金集团进走业务整相符,氧化铝和电解铝产能均跃居全球第一位,铜板块实力进入全国前线,铅锌周围跃居亚洲第一,隐晦升迁了中铝集团在全球有色金属周围的市场话语权和影响力。

中粮集团完善中粮地产对大悦城地产的整相符重组,更名为“大悦城控股”,实现集团地产业务两家上市公司的一体化管理,打造集团旗下唯一的地产投资和管理平台。同时,深化市值管理,积极主动开展投资者路演,清亮传递整相符上风。

中国宝武聚焦“一基五元”战略义务,遵命“一企一业、一业一企”的思路,深入推进专科化整相符,健全以钢铁制造业为基础,新原料产业、伶俐服务业、资源与环境业、产业园区业、产业金融业协同发展的业务体系。在钢铁制造业方面,积极推进集团采购、营销、设备、公辅和能介等专科职能和辅助业务的平台化、产业化发展。深化落实钢铁走业供给侧结构性改革,不息优化沿海、沿江产业布局,以市场化方式重组马钢集团,实施对重庆钢铁的内心管理,深入开展业务整相符融相符和市场化协同撑持,充睁开释重组协同效答。

招商局集团添快推进内部资源整相符,不息优化资本布局结构。例如:成功重组辽宁港口集团并纳入招商港口管理,经过债转股注入大量资金,降矮了企业欠债率。添强内部协同,打造“一主一副两中央,东西两翼众支点”港口布局体系,并与深圳西部港区形成南北母港互动发展新格局。外运股份(H股)换股吸取相符并属下公司外运发展(A股),实现海运、陆运、空运等物流资源的周详整相符,打造“A H”同一资本运作平台,升迁中央竞争力、走业影响力及风险招架能力。周详推进金陵船厂迁建、友联船厂升级、特栽船舶整相符等优化做事。

刘兴国外示,试点企业经过借助内外部业务整相符与优化资源配置的调整,企业中央竞争力和效果收好得到升迁,周围稳步添长,走业地位赓续挑高。

李锦外示,下一步,重组会清晰添强,主要从以下方式推走:

一是选择市场竞争水平相对高、产业荟萃度较矮、产能过剩题目特出的走业,包括资源类走业、钢铁、汽车、装备制造、对外工程承包等周围,进走企业并购横向重组,从而缩短企业数目,扩大企业周围。

二是对上下游协同效答隐晦的企业优先纵向重组。比如,现在答积极推进产能主要过剩走业的煤电钢类企业的相符并重组,从而以较矮的交易成本实现产能消化和压缩。

三是偏重企业内部资源的再整相符。尤其是周围壮大的企业集团,要遵命业务链、技术链的有机有关进走资产和构造的创新性调配。

四是外部重组,包括央地重组与国际重组。装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专科化整相符以及煤电资源区域整相符将成为做事重点。重复投资、同质化竞争题目特出周围的重组整相符有看挑速。